Veel bedrijven hebben moeite om het talent aan te nemen dat ze nodig hebben om concurrerend te blijven. Het is belangrijk om veelgemaakte fouten bij het aannemen van personeel te vermijden en uw bedrijf open te stellen voor innovatie bij het zoeken naar nieuwe werknemers. Hier zijn 5 manieren om je zoektocht naar nieuw talent in de moderne arbeidsmarkt te verbeteren en het maken van dure aanwervingsfouten te voorkomen.
1. Minder waarde hechten aan formeel onderwijs
Veel decennia lang was een relevant diploma het teken van een potentieel bekwame en waardevolle werknemer. Hoewel hier nog steeds veel waarheid in zit, moet een diploma niet worden beschouwd als het laatste woord over de vraag of een potentiële werknemer geschikt is voor de functie.
Veel werknemers kiezen er tegenwoordig voor om zichzelf vaardigheden aan te leren via online leermogelijkheden, waarbij het formele onderwijssysteem volledig wordt omzeild. Hoewel deze werknemers geen traditioneel diploma hebben, zijn veel van hen net zo goed of beter dan degenen die wel een diploma op hun vakgebied hebben behaald.
Bij het aannemen van personeel moet meer nadruk worden gelegd op vaardigheden dan op diploma's om te voorkomen dat potentieel talent over het hoofd wordt gezien.
2. Wees bereid om freelancers in te huren
Eén van de grootste economische ontwikkelingen van het afgelopen decennium is de toenemende aanwezigheid van freelancers.
Hoewel deze werknemers misschien niet bereid zijn om direct bij uw bedrijf in dienst te treden, kunnen ze van onschatbare waarde zijn vanwege hun praktijkervaring in hun vakgebied.
Freelancers zijn de werknemers van de toekomst, dus zorg ervoor dat je bedrijf ze niet over het hoofd ziet vanwege een achterhaalde denkwijze om meer traditionele werknemers te behouden.
3. Een virtueel team samenstellen
Veel moderne bedrijven kunnen hun activiteiten uitvoeren zonder dat alle werknemers op hetzelfde moment op één plaats hoeven te zijn. Dit is een enorme kans voor werkgevers, want het opent perspectieven voor het aannemen van mensen van over de hele wereld.
Hoewel het werken in de virtuele ruimte even wennen is, vooral voor bedrijven die gewend zijn aan een meer traditionele manier van zakendoen, zijn de voordelen enorm.
Als je iemand vindt wiens talent goed bij je bedrijf past en die bereid is om op afstand voor je te werken, laat de kans om een waardevolle aanwinst binnen te halen dan niet voorbijgaan alleen vanwege de geografische afstand.
4. Trainingshulpmiddelen maken en bijwerken
Dezelfde problemen die het voor werkgevers moeilijk maken om nieuwe werknemers met relevante vaardigheden te vinden, gelden nog steeds nadat een nieuwe werknemer is aangenomen. Bedrijven moeten nu meer dan ooit een actieve rol spelen in het up-to-date houden van de vaardigheden van hun werknemers.
Werkgevers moeten nuttige trainingsmiddelen voor werknemers creëren die consequent worden bijgewerkt om ervoor te zorgen dat de vaardigheidskloof niet opnieuw ontstaat binnen het bedrijf zelf. Voor kleinere bedrijven die misschien niet de tijd of het geld hebben om dergelijke middelen te creëren, kunnen online leercursussen worden gebruikt om werknemers op de hoogte te houden.
Met de jaren wordt de kloof tussen de vaardigheden die werkgevers willen en de vaardigheden die potentiële werknemers hebben steeds groter. Met deze basisstrategieën in gedachten kunnen moderne bedrijven de vaardigheidskloof echter grotendeels omzeilen door zich aan te passen aan de manier waarop de moderne arbeidsmarkt werkt.
Denk er ook aan om toppresteerders royale incentives te geven zodat ze bij je blijven, want talent dat waardevol is voor jouw bedrijf zal ook waardevol zijn voor concurrenten.