De creatieve geest kan je bedrijf hebben gelanceerd, maar het is de financiële kant die het in stand zal houden. Weinig mensen worden geboren met een liefde voor boekhouden, maar het is essentieel voor elk bedrijf - zorg er alleen voor dat je deze veelgemaakte fouten niet maakt.
We zijn allemaal begonnen met het verlangen om ons hart te volgen en te creëren met de passie van ons vak. Maar slechts weinigen voelen dezelfde opwinding en passie voor boekhouden, en we hebben de neiging om deze verantwoordelijkheden opzij te schuiven. In dit artikel wordt het boekhouden voor freelancers en zelfstandigen behandeld, zodat je de veelvoorkomende valkuilen kunt vermijden.
1. Het dilemma van het volgen van creatief werk
Het lijkt misschien alsof de eb en vloed van creatief werk niet past bij een formele boekhouding. Daarom accepteren we vaak cheques, storten we het geld en maken we het meteen beschikbaar. Hierdoor worden inkomsten niet bijgehouden of wordt er geen plan gemaakt voor de winst; dit draagt bij aan de angst om het van cheque tot cheque te doen.
Laten we eerst eens kijken naar enkele overwegingen van een cheque-naar-cheque bestaan - is het niet onmogelijk om te beginnen met budgetteren als je volgende cheque een schatting is, of eigenlijk, een groot vraagteken? Het meeste creatieve werk volgt de dynamiek van feest of hongersnood: je bouwt een bedrijf op, bereikt je capaciteit, probeert het af te maken, rondt het project af en bent weer beschikbaar. Nu moet je nog meer werk binnenhalen. Neem deze cyclus, spoel en herhaal, en het lijkt niet mogelijk om een goed financieel bestuur in te bouwen.
Met een inkomen dat alles of niets is, lijken prognoses en kapitaaluitgaven tenslotte speelgoed waar je niet mee mag spelen. Dit speelgoed is echter het belangrijke gereedschap voor je bedrijf om te gebruiken om te groeien. Zonder de mogelijkheid om te plannen, zal je bedrijf altijd een drukte van belang blijven. Te veel bedrijven gaan ten onder wanneer de eigenaren uiteindelijk bezwijken voor het gedrang - ze hebben het gewoon niet "in zich" om de cyclus vol te houden.
2. Werknemers werven vereist beter management
Stelt u zich nu eens voor dat u een punt bereikt en uw bedrijf moet uitbreiden. Plotseling heb je een nieuwe functie toegevoegd en moet je het talent beheren dat voor je werkt. Als je financieel beheersysteem zwak of onbestaand is, zal je een heel moeilijk payrollproces meemaken.
Er moet een gevoel zijn voor het aantal verkopen en je winst om deze af te wegen tegen je zakelijke uitgaven. Je hebt te maken met het levensonderhoud van anderen en zij verwachten betaling. Salarisadministratie is niet iets dat een vage financiële planning tolereert.
3. Je tijd onderwaarderen
Eindelijk is een andere moeilijkheid voor creatieve vrouwen om te beheren in hun bedrijf het tweesnijdende zwaard van flexibiliteit. Het is geweldig om een flexibel schema te hebben waarmee je andere verantwoordelijkheden kunt managen, zoals gezins- of vrijwilligerswerk, maar je moet nog steeds deadlines halen. Late avonden, weekends en vroege ochtenden worden haalbare tijden om te werken.
Als je werkdag rond de klok draait, dan heb je meer moeite om de waarde van je tijd te bepalen. Als je een weekend met je gezin opoffert om aan een project te werken, dan verwatert je verdienpotentieel omdat de waarde van je flexibele baan die tijd met je gezin is. Uiteindelijk werk je meer uren om de eindjes aan elkaar te knopen.
4. Kracht in getallen
Zo voelt het alsof je hoofd ontploft bij de taak om nog een complexe laag aan je bedrijf toe te voegen bij de gedachte aan het beheren van je financiën. Je bent al uitgeput en dit is nog een extra last om te dragen. Denk je dat je dit alleen moet doen?
Creatieve vrouwen hebben hulpmiddelen tot hun beschikking, net als de professionals in de industrie. Contact opnemen met een Profit Plus Coach brengt je in positie. Profit Coaches begrijpen de financiële kant van zakendoen en we bieden hulpmiddelen, coaching en begeleiding. Je staat er niet alleen voor bij het aanpakken van de financiële verantwoordelijkheden van je bedrijf.
Waar jij misschien willekeurige, onregelmatige betalingen ziet, ziet een winstcoach ingangen in een groter proces dat zich zal ontwikkelen tot een cashmanagementsysteem. We kijken naar het grote geheel; door je betalingen uit het verleden, bedrijfsuitgaven, marketingstrategieën en onderscheidende factoren te bekijken, analyseren winstcoaches deze gegevens om een plan voor je bedrijf op te stellen.
De creatieve geest kan je bedrijf hebben gelanceerd, maar het is de financiële kant die het zal ondersteunen. We zijn allemaal begonnen met het verlangen om ons hart te volgen en te creëren met de passie van ons vak. Maar slechts weinigen voelen dezelfde opwinding en passie voor boekhouden en we hebben de neiging om deze verantwoordelijkheden opzij te schuiven.
Jennifer Dawn is de eigenaar van Jennifer Dawn Coaching. Ze is medeoprichter van Profit Plus Advisors, Profit First Certified Coach en een Provendus Growth Academy Coach. Ze heeft twee multi-miljoen dollar bedrijven opgebouwd, is een gepubliceerd auteur en een volleerd spreker.