Als nieuwe ondernemers is het spannend om een bedrijf te starten, toch? We verlangen naar de kick van financiële vrijheid. Eigen baas zijn, en natuurlijk de winst die we verwachten.
Wel, dat blijft allemaal een droom als we geen concreet businessplan hebben.
We moeten ons voorbereiden op de stappen die eraan voorafgaan, en als we eenmaal hebben bevestigd dat ons bedrijfssjabloon solide is, ons voorbereiden op de volgende stappen.
Dit artikel bespreekt wat het schrijven van een ondernemingsplan inhoudt en wat de volgende stappen zijn na het schrijven van een ondernemingsplan.
Wat houdt het schrijven van een ondernemingsplan in?
Het schrijven van een ondernemingsplan bestaat uit twee stappen:
1. Onderzoek
De onderzoeksstap is de belangrijkste. Het kost aantoonbaar veel tijd, maar we kunnen er informatie uit afleiden die als basis dient voor ons bedrijfsidee en plan met een goede algemene intentie.
Dit is waar je onderzoek naar moet doen:
Doelgroep klanten
Laat ons zeggen dat je een product wilt verkopen aan een specifieke leeftijdsgroep. Het doel moet dan zijn om te begrijpen voor welke groep potentiële klanten het product het meest aantrekkelijk is.
Het voordeel is dat we weten hoe dringend onze potentiële klanten ons product nodig hebben, hoeveel het zal kosten en of het product op de lange termijn relevant zal blijven.
Klantkanalen identificeren
Nu we weten wie onze doelklanten zijn, hoe gaan we met ze praten? De volgende stap is het identificeren van klantkanalen.
Deze kanalen kunnen variëren afhankelijk van wat we hebben ontdekt van onze doelgroep en hun voorkeur. Ze omvatten telefoon, e-mail, sms, sociale media, online communities en zelfs persoonlijk contact.
Relaties met klanten
Hoe we met onze klanten omgaan, bepaalt of we ze houden of verliezen. We moeten klanten de beste ervaring geven in hun interactie met ons.
Het voordeel van een goede klantrelatie is dat we meer demografische informatie hebben over onze doelgroep. Het kan je ook helpen bij het opzetten van een solide marketingplan.
De belangrijkste bronnen identificeren
Kernmiddelen zijn onder andere activa, personeel, financiën, merk, enzovoort. Ze helpen waarde te creëren voor onze klanten en plannen onze kapitaal- en arbeidsbehoeften. Zorg ervoor dat je de tijd neemt om uit te zoeken hoe je je financiën op orde houdt want je toekomstige zelf zal je dankbaar zijn.
2. Organisatie
Na onderzoek is de volgende stap organisatie. Dit houdt in dat je de blauwdruk opstelt voor de uiteindelijke start van je bedrijf. Organisatie is een belangrijk onderdeel van elk bedrijf en is een bekend aspect van persoonlijke ontwikkeling in het algemeen.
Belangrijke partners
We moeten bepalen wie onze fabrikanten, leveranciers en onderaannemers zijn.
De informatie over onze belangrijkste partners is essentieel voor het opstellen van handelsvoorwaarden. Het helpt ook bij het bepalen van onze volgende stap.
Belangrijkste activiteiten
De kernactiviteiten zijn waar ons bedrijf zich mee bezighoudt. Ze stellen ons bedrijf in staat nieuwe manieren te vinden om een concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van onze rivalen.
Kennis van onze concurrentie maakt het makkelijker voor ons bedrijf om zijn verkoop- en marketingstrategie te bepalen.
Waardepropositie
Onze research en organisatie komen allemaal neer op dit aspect. Het is waar we onze unieke waarde uitleggen en waarom we zouden moeten worden gefinancierd.
We moeten onze voorsprong op concurrenten en onze sterke en zwakke punten opschrijven. We kunnen een budget opstellen met een geprojecteerd kasstroomoverzicht.
Wat moet een ondernemer doen na het maken van een ondernemingsplan: Volgende stappen
Hier volgen de volgende stappen na het schrijven van een ondernemingsplan:
Het idee testen
We hebben nagedacht over ons idee en het op papier gezet (ondernemingsplan). Nu moeten we zien hoe het werkt.
Eigenlijk veldwerk met live klantinteracties is hier nodig. Dat betekent dat je de haalbaarheid moet testen terwijl je live feedback verzamelt over mogelijke locaties om je bedrijf op te zetten.
Beoordeling
Na het verzamelen van informatie uit de test is het tijd om onze benadering van de markt te herzien, afhankelijk van de gegenereerde feedback, of die nu positief of negatief is.
Het herzien van onze aanpak maakt een evolutie van het bedrijf mogelijk.
Financiering
Na het live testen van ons idee en het beoordelen van de wijzigingen, is de volgende grote stap om fondsen te werven.
Nu we alle benodigde informatie voor onze investeerders hebben, kunnen we na goedkeuring overgaan tot de laatste stap - de lancering.
Lancering
Hoe spannend het ook is, een bedrijf starten is niet altijd rozengeur en maneschijn. Dat komt omdat het starten van een bedrijf niet eenvoudig is.
Laten we eens kijken naar waar een ondernemer vanuit moet gaan bij het starten van een bedrijf:
- Verschillende keren gefaald
- Vaak geld nodig
- We willen niet alleen werken. We hebben hulp nodig
- Een onzekere toekomst
Als ondernemers kunnen we van het bovenstaande leren en corrigerende maatregelen nemen. In samenhang met de aannames hebben ondernemers ook dagelijkse stress, wat de volgende vragen oproept:
De belangrijkste redenen waarom ondernemers dagelijks stress ervaren
De belangrijkste reden die we kunnen toeschrijven aan de dagelijkse stress die ondernemers ervaren is concurrentie.
We zullen voortdurend bezig zijn met wat onze rivalen doen, met welke innovaties ze komen en hoe we altijd in het voordeel kunnen zijn.
De concurrentie is ook een vorm van risico voor een ondernemer. En daar is een oplossing voor.
Eén manier waarop een ondernemer risico's kan verminderen
Als ondernemers zijn we risiconemers. Eén manier om risico's te minimaliseren is door analyseren en te investeren in risicomanagement.
Risicomanagement bestaat uit het opbouwen van een reputatie, het afsluiten van verzekeringen, het aannemen van gekwalificeerd personeel en het hebben van noodfondsen.
Laatste gedachten
Samengevat hebben we geleerd over het schrijven van een ondernemingsplan en de volgende stappen na het schrijven van een ondernemingsplan. We hopen dat je deze informatie nuttig vindt terwijl je je voorbereidt op de lancering van je bedrijf.
Als ondernemers moeten we altijd een goed plan hebben en ons goed voorbereiden voordat we iets ondernemen. In feite kunnen we het samenvatten door te zeggen dat niet plannen plannen is om te falen.